Top-Mitarbeiter zu finden ist für die meisten Unternehmen heute wie die Suche einer Stecknadel im Heuhaufen. 

Talente zu halten, ist daher eine wichtige Führungsaufgabe. Leider greifen Unternehmen meistens auf die immer gleichen Mittel zurück, wenn sie Mitarbeiter binden wollen: Eine gute Bezahlung, ein größeres Büro oder die Aussicht auf mehr Verantwortung. 

Mit einfachen Maßnahmen Talente halten

Der Erfolg solcher Maßnahmen ist dürftig. Gerade Talente wissen um ihre Stärken und kennen ihren Marktwert. Schnell kann es passieren, dass diese ihre Fähigkeiten an anderer Stelle 

Unternehmen können mit einigen Maßnahmen Talente halten. Wir haben vier einfache, aber sehr effektive Wege gesammelt:

Lerne Deine Mitarbeiter kennen
Anonymität ist gerade in größeren Unternehmen ein Problem. Wenn der Chef gerade einmal ein Guten Morgen im Vorbeigehen übrig hat, dann fühlen sich Top-Kräfte nicht wahrgenommen und wertgeschätzt. Kein Wunder, wenn sie sich schnell abwerben lassen. Nur wenn sie das Gefühl haben, dass man ihre Leistungen UND ihre Persönlichkeit schätzt, lassen sich Mitarbeiter binden. Das ist erst möglich, wenn Vorgesetzte überhaupt wissen, mit wem sie es zu tun haben.

Regelmäßig Feedback geben
Regelmäßiges Feedback ist für viele Mitarbeiter ein wichtiger Faktor, den sie sich von ihrem Arbeitgeber wünschen. Nur so weiß man, wie die eigenen Leistungen bewertet werden und wo man sich selbst noch verbessern kann. Auch Lob und Anerkennung gehören zum Feedback. Sie sind ein wichtiger Teil, der Mitarbeiter oft viel mehr ans Unternehmen bindet, als finanzielle Anreize.

Das Team einbeziehen
Gerade qualifizierte und talentierte Mitarbeiter reagieren empfindlich, wenn man sie von oben herab behandelt und schlicht als ausführendes Organ betrachtet. Geht es um Entscheidungen, die auch die Mitarbeiter betreffen, sollten diese auch einbezogen werden. Lass nicht erst ein Gefühl entstehen, dass ihre Meinung bedeutungslos sei.

Kritik annehmen
Vorgesetzte und Unternehmen sind alles andere als perfekt. Doch die Kritik von Mitarbeitern bleibt häufig wirkungslos. Ein großes Fehler: Input von Mitarbeitern bietet nicht nur großes Verbesserungspotential, sondern der Umgang damit trägt zur Zufriedenheit bei. Wer glaubt, dass seine Ansicht nie zählt, bringt sich irgendwann gar nicht mehr ein oder ist so enttäuscht, dass er das Unternehmen verlässt.

Wertschätzung der Schlüssel zur Bindung

Menschen wertschätzend zu behandeln und im Unternehmen ernst zu nehmen kann also die stärkste Waffe gegen den Verlust guter Mitarbeiter sein. 

Talente bleiben, weil:

✅sie fair bezahlt werden,
✅ihre Arbeit wert geschätzt wird,
✅man ihnen zuhört,
✅sie mitentscheiden können,
✅sie gefordert und gefördert werden,
✅sie immer wieder durch neue Aufgaben und Projekte herausgefordert werden.